La Dirección del Hospital Granaderos a Caballo de San Lorenzo difundió un informe de gestión en el que repasó las principales acciones desarrolladas durante el último año, un período marcado por la transformación institucional del efector, obras de infraestructura, incorporación de equipamiento y mejoras en la calidad asistencial.
El documento señala que el balance se realiza al cumplirse un año desde que el gobernador Maximiliano Pullaro, a través de la ministra de Salud Silvia Ciancio, encomendó al actual equipo la conducción del hospital. Según se destaca, la gestión se desarrolló en un contexto de creciente demanda sobre el sistema público de salud debido a dificultades de acceso a prestaciones privadas, medicamentos y coberturas médicas.
Transformación institucional y participación comunitaria
Uno de los principales hitos mencionados en el informe fue el paso de SAMCO a hospital público descentralizado, una modificación que implicó cambios en la estructura administrativa y en el modelo de gestión.
Desde la institución indicaron que el proceso estuvo orientado a la descentralización administrativa, la reorganización de equipos de trabajo y la incorporación de mecanismos de participación comunitaria. En ese marco, avanzó la conformación del Consejo Asesor, cuyo proceso electoral comenzó en octubre de 2025 y culminó con la proclamación de los primeros consejeros en mayo de 2026.
Además, se creó una Mesa de Entradas concebida como espacio de diálogo interno, interinstitucional y con la comunidad.
Obras y mejoras en infraestructura
Entre los aspectos más destacados figura la ejecución de obras de refuncionalización de la guardia del hospital, con una inversión cercana a los 300 millones de pesos.
Según el informe, la primera etapa de los trabajos registra un avance del 60%. Para garantizar la continuidad de la atención durante las obras, se dispuso el alquiler de unidades modulares y la reorganización de espacios asistenciales.
También se avanzó en procesos de adquisición de equipamiento para distintas áreas, incluyendo una licitación destinada al servicio de laboratorio y compras descentralizadas de medicamentos e insumos.
Capacitación y modernización de los servicios
La gestión destacó la implementación de programas permanentes de capacitación para el personal de salud, con formación en reanimación neonatal, triage, enfermedades transmisibles y atención con enfoque de derechos de niñas, niños y adolescentes.
Asimismo, se desarrollaron nuevos protocolos de atención, se incorporó el sistema SICAP para la digitalización de procesos y la prescripción electrónica, y se fortalecieron áreas estratégicas como estadística, salud mental y control epidemiológico.
Otro de los puntos remarcados fue la creación del Comité de Gestión de Calidad, destinado a monitorear y mejorar los procesos asistenciales.
Articulación con la comunidad
El informe también resalta el trabajo conjunto con instituciones de la región y organismos provinciales y municipales.
Entre las acciones realizadas se mencionan campañas de vacunación, controles de hipertensión arterial, actividades de prevención de la diabetes, promoción de la salud sexual y jornadas de concientización en el marco de Octubre Rosa.
Además, se desarrollaron talleres e intervenciones en establecimientos educativos para acercar la salud pública a jóvenes y adolescentes.
Los números del hospital
Durante el período analizado, el Hospital Granaderos a Caballo registró una importante actividad asistencial:
Más de 41.000 atenciones en consultorios externos.
Más de 31.000 atenciones en la guardia de adultos.
Más de 12.000 atenciones en la guardia pediátrica.
Más de 250 partos.
Más de 800 cirugías.
Desde la dirección del efector señalaron que estos resultados fueron posibles gracias al trabajo conjunto del personal de salud, el acompañamiento del Ministerio de Salud provincial y las distintas acciones de reorganización implementadas durante el último año.
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